實驗室建設現場協調1+1＞2，火繩山醫院10天交付

火神山醫院從設計到交付10天交付，“樂高”模塊化實驗室建設理念充分發揮作用。中建三局牽頭，武漢建工，武漢航發，漢陽市政多家參建，上百家各類專業分包單位，整個火神山建設現場7500名建設人員，10天交付1000張床鋪的救命醫院。
 

火繩山醫院建設為醫學實驗室建設提供了很多寶貴經驗，尤其現場協同作戰，取得1+1＞2效果，在常見“工期緊、要求高、專業隊伍有限、基礎條件差，甲方協調部門多，參建單位多”的各種施工現狀，為實驗室設計，實驗室裝修，實驗室改造，實驗室裝備各從業人員提供了理論和實戰基礎。

高效聯動作戰實驗室建設的重中之重：
 

1. 1.以交付時間倒推，以小時為計算單位。北京中元國際設計院毫無保留提供技術支持，武漢中信建筑設計1小時召集60名設計人員，成立公益項目，全國100多名BIM設計師參與，60小時與中建三局確認施工方案。

2. 2.成熟嚴謹的分包體系，設計施工監理一體化辦公，樁基市政土建裝修管道設備交叉施工。中建三局搭建組織，統籌施工進度，組成武漢城建、武漢航發，漢陽市政、分包單位三級立體指揮系統，高度集中管理，配套單位現場服務，高壓線路、防水，防火，燃氣管道同時開工，1天完成，保證工期。

3. 3.新技術和共享設計在醫學實驗室建設中發揮強大作用，各專業BIM設計人員為模塊化實驗室設備提供了時間，實驗室裝修材料后場模塊化，成品現場組裝。華為，聯想，TCL，東軟提供了各類軟硬件和系統設備。

4. 4.輪班制，24小時不間斷施工，軍隊加民兵的人員建制，國企加民企綜合力量發揮了巨大作用。70000平的施工現場，管理人員從百人開始到千人，施工隊伍從240動員發展到4200，最高至7500左右，各類機械設備、運輸車輛不斷增加至日千臺。

火繩山醫院10天交付是醫學實驗室建設綜合體又一個里程碑，實驗致力于實驗室設計與建設，會經常把一些設計和施工管理案例整理出來與大家一起分享。